Analisar o “Problema”

Vamos identificar a oportunidade!
Depois de identificado o “problema”, ou seja, a causa motivadora do vosso movimento, chegou a altura de o transformar numa oportunidade e planear os próximos passos!
A análise SWOT é uma técnica para desenvolver uma estratégia através do estudo dos pontos fortes (strenghts), fracos (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). A SWOT oferece uma nova perspetiva sobre o potencial para expandir as ideias.
Através da análise SWOT, podemos analisar a envolvente interna e externa do movimento. Os pontos fortes e fracos são análises internas – as características positivas e as fraquezas da equipa , enquanto as ameaças e oportunidades são análises externas – uma lista dos desafios e oportunidades que o movimento enfrenta.
Aspetos a considerar na análise interna (pontos fortes e fracos): localização, experiência da equipa, recursos financeiros e humanos, gestão, etc.
Aspetos a considerar na análise externa (oportunidades e ameaças): comportamentos sociais, projetos já existentes (substitutos), apoios, hábitos de consumo, crenças e valores sociais, projetos de lei, dados demográficos, etc.
A análise SWOT pode ser utilizada num brainstorming para que, com o vosso Movimento em mente, possam analisar que oportunidades podem explorar, que ameaças devem ter em consideração, que forças devem manter e que fraquezas devem combater. Ao fazer o cruzamento entre quadrantes, vão perceber como se relacionam entre si: que pontes fortes podem maximizar para aproveitar as oportunidades identificadas e minimizar o impacto das ameaças? Que pontos fracos podem ser corrigidos para aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças?

Medida financiada no âmbito do Plano de Promoção da Eficiência no Consumo de Energia, aprovado pela ERSE – Entidade Reguladora dos Serviços Energéticos.

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